當(dāng)下時代
近年來
，“賦能”成為了一個現(xiàn)象級的熱詞。京東到家發(fā)布了零售賦能，阿里巴巴強(qiáng)調(diào)要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司，谷歌創(chuàng)世人拉里·佩奇說，未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵
“賦能”顧名思義
以商家為例
商家拿出高品質(zhì)的商品
建立優(yōu)質(zhì)的易貨社群經(jīng)濟(jì)圈
，是資源整合的必然趨勢。易貨社群經(jīng)濟(jì)圈的核心，就是互利互惠，協(xié)作共贏?div id="4qifd00" class="flower right">易貨，則在此扮演了企業(yè)社交貨幣的角色
，賦能企業(yè)積極參與低風(fēng)險的置換互動，從而大幅提升雙方貨幣合作的可能性。不同行業(yè)，不同地域，不同規(guī)模的商企，都可申請加入易貨平臺，通過易貨的方式達(dá)到資源共享，利益關(guān)聯(lián)的多贏效果。不管未來的經(jīng)濟(jì)是否回暖還是持續(xù)下行
對“易貨賦能”的認(rèn)知
，有人覺悟早，有人開竅晚。短期內(nèi)，我們無法讓所有人在短期內(nèi)都相信易貨賦能的價值。就像100米賽跑，誰都可以跑下來，但拿下100米賽的冠軍人只有一個。
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